Dotovaný kurz digitálních dovedností
🧾 Průvodce přihlášením na DIGI kurz
👋 Nákup se mění. Vy se můžete měnit s ním.
Digitální dovednosti dnes nejsou “výhodou”. Jsou podmínkou.
Firmy hledají nákupčí, kteří se vyznají v technologiích, umí automatizovat rutinu, analyzovat data a fungovat jako rovnocenní partneři byznysu. Ne jen jako “ti, co objednávají”.
📉 Co Vám hrozí, pokud zůstaneš u starých způsobů?
Digitální nástroje převezmou Vaši rutinu… ale bez Vás.
Mladší kolegové s Excelem a PowerBI v malíku vás rychle předeženou.
Místo rozvoje budete stále řešit operativu a chyby v procesech.
Zatímco hledáte PDFko smlouvy, jiní už automatizují celý výběrový proces.
✅ Nákupčí 21. století vypadá jinak
Rozumí datům
Umí si nastavit automatické reporty
Používá e-nástroje, které šetří čas i peníze
Dokáže se bavit s IT, managementem i dodavateli – jejich jazykem.
🎯 A přesně to vás naučí DIGI kurz pro nákupčí
Prakticky. Srozumitelně. Použitelné hned.
5 modulů, 15 lidí, 100 % online.
📈 Co vám kurz přinese?
Lepší práci nebo postup ve firmě – digitální dovednosti jsou teď žádané jako nikdy.
Nižší stres z rutiny – naučíš se automatizovat, co dnes děláš ručně.
Sebevědomí a respekt – budeš mluvit jazykem byznysu i technologií.
Úsporu ve firmě i v čase – moderní nákup šetří obojí.
Znalosti, které můžete začít používat už zítra v práci.
📉 Výsledky z firem:
Zkušenosti z desítek realizací ukazují, že dobře nastavená digitalizace nákupu:
zrychlí nákupní proces až o 50 %,
sníží náklady o 10–20 %,
a odbourá chaos z operativy.
🎓 Kdo kurz povede?
PhDr. Bc. Jan Vašek, MSc. et MSc, PhD
Více než 20 let ve firemním nákupu v Toyotě, Valeu, Fordu.
Absolvent Oxfordu, Harvardu i Cranfieldu.
Dnes učí na VŠCHT a pomáhá firmám s digitalizací nákupu.
💰 Kolik to stojí?
Standardní cena kurzu: 45 000 Kč
Díky dotaci 82 % od MPSV zaplatíte jen:
✅ 8 100 Kč
✔️ Platí pro zaměstnance, OSVČ. Nehledě na věk.
✔️ Žádné skryté poplatky
📼 Záznamy z lekcí k dispozici + všechny další materiály.
Žádost o tuto dotaci a administrativní záležitosti s tím spojené, vám rádi pomůžeme vyřídit.
Kurz digitálního nákupu: detailní program
1. Plánování v nákupu
Efektivní plánování zajišťuje sladění nákupních aktivit s potřebami organizace.
Přednáška: Naučíte se, jak vytvářet nákupní plány a harmonogramy v souladu s firemní strategií.
Workshop: V Excelu si sestavíte prioritizovaný plán nákupních akcí podle vstupních dat.
2. Celkové náklady vlastnictví (TCO) a životní cyklus
TCO zahrnuje všechny náklady spojené s pořízením a provozem produktu během celého životního cyklu.
Přednáška: Získáte přehled o principech TCO a LCA, včetně ESG dopadů.
Workshop: V Excelu si spočítáte celkové náklady pro různé varianty řešení.
👨💼 Host z praxe: firemní analytik ukáže reálné TCO modely.
3. Legislativa a etika v nákupu
Dodržování zákonů a etiky je klíčové pro transparentní a odpovědné nakupování.
Přednáška: Seznámíte se s nejčastějšími chybami a riziky v nákupní praxi.
Workshop: V AI nástroji (LLM model) vytvoříte etický kodex a analyzujete etické dilema.
4. e-Procurement a SRM nástroje
Elektronizace nákupu zahrnuje automatizaci procesů a správu dodavatelů pomocí nástrojů SRM.
Přednáška: Projdeme přehled nejpoužívanějších SRM systémů a jejich přínosy.
Workshop: V SRM softwaru provedete záznam dodavatelské komunikace a vyhodnocení KPI.
👨💼 Host z praxe: aplikační specialista představí konkrétní systém.
5. Udržitelný nákup a ESG
ESG kritéria jsou novým standardem pro hodnocení a výběr dodavatelů.
Přednáška: Naučíte se včlenit ESG do hodnocení a rozhodovacích procesů.
Workshop: V nákupním softwaru si vyzkoušíte hodnocení dodavatelů dle ESG skóre.
6. Inovační nákup
Nákup může být hnacím motorem inovací prostřednictvím inovačních partnerství.
Přednáška: Pochopíte, jak nastavit inovační zakázky a zadání dle zákona.
Workshop: Pomocí AI (LLM modelu) si navrhnete vlastní scénář inovační spolupráce.
👩💼 Host z praxe: manažer pro inovační nákup ve veřejné sféře.
7. Nákupní strategie pro kategorie
Strategie dle kategorií pomáhá řídit nákup systematicky a efektivně.
Přednáška: Seznámíte se s Kraljicovou maticí a portfoliovým řízením.
Workshop: V Excelu si vytvoříte návrh nákupní strategie pro vlastní kategorii.
8. Řízení dodavatelů (SRM)
Dlouhodobý vztah s dodavateli přináší hodnotu i odolnost.
Přednáška: Projdeme nástroje pro segmentaci dodavatelů a jejich hodnocení.
Workshop: V SRM softwaru nastavíte parametry sledování výkonu klíčových dodavatelů.
9. Předběžné tržní konzultace (PTK)
PTK pomáhají lépe poznat trh a připravit realistické zadání.
Přednáška: Naučíte se připravit PTK krok za krokem.
Workshop: V AI nástroji si navrhnete dotazník a průvodní zprávu z PTK.
👨💼 Host z praxe: dodavatel sdílí zkušenosti z PTK.
10. Řízení potřeb (Needs Assessment)
Důsledná identifikace a validace potřeb je základem úspěšného nákupu.
Přednáška: Naučíte se rozpoznat, formulovat a dokumentovat nákupní potřeby.
Workshop: V AI nástroji připravíte modelovou komunikaci s interním zákazníkem.
11. Analýza trhu a zapojení trhu
Porozumění trhu zvyšuje kvalitu výběrových řízení.
Přednáška: Naučíte se segmentovat trh a identifikovat klíčové hráče.
Workshop: V Excelu provedete analýzu trhu na základě simulovaných dat.
12. Strategie nákupu a centralizace
Strategie určuje, jakým způsobem bude nákup organizován a řízen.
Přednáška: Získáte přehled modelů řízení nákupu – od decentralizace po sdílená centra.
Workshop: V e-procurement softwaru si nastavíte roli centrálního nákupčího.
13. Technické specifikace a design-to-cost
Technická specifikace by měla být funkční, nikoli překomplikovaná.
Přednáška: Naučíte se navrhovat specifikace z hlediska výkonu a nákladů.
Workshop: V Excelu vytvoříte návrh design-to-cost rozpočtu.
14. Zadávací dokumentace
Dobře strukturované zadání minimalizuje riziko neúspěchu zakázky.
Přednáška: Projdeme náležitosti zadávací dokumentace a její digitalizaci.
Workshop: V AI nástroji připravíte návrh zadání včetně kontrolních bodů.
15. Hodnocení nabídek a výběr dodavatele
Multikriteriální hodnocení zajišťuje objektivní výběr nejlepší nabídky.
Přednáška: Naučíte se vážit kritéria a stanovovat bodovací pravidla.
Workshop: V e-procurement softwaru provedete vyhodnocení nabídek.
16. Řízení smluv
Řízení kontraktů zajišťuje kontinuitu, kontrolu plnění a správu změn.
Přednáška: Seznámíte se s principy řízení životního cyklu smluv (CLM).
Workshop: V softwaru pro řízení smluv provedete evidenci klíčových milníků.
👨💼 Host z praxe: právník vysvětlí digitalizaci smluvního procesu.
17. Certifikace a platby
Procesy certifikace a řízení plateb jsou propojené s ERP systémy.
Přednáška: Získáte přehled o integraci platebních procesů a kontroly fakturace.
Workshop: V ERP systému projdete tok faktur a validaci schvalování.
18. Reporting a hodnocení výkonnosti
Bez měření není řízení – reporting je základ zlepšování.
Přednáška: Naučíte se vyhodnocovat dodavatele a výkon nákupu.
Workshop: V Power BI si vytvoříte jednoduchý dashboard nákupních KPI.
👨💼 Host z praxe: datový analytik představí přehledový reporting v nákupním oddělení.
19. Řešení konfliktů a vyjednávání
Úspěšné vyjednávání závisí na schopnosti řešit konflikty konstruktivně.
Přednáška: Získáte přehled vyjednávacích strategií a technik.
Workshop: V AI simulaci si nacvičíte elektronické vyjednávání s dodavatelem.
20. Adaptace a digitalizace nákupu
Schopnost adaptace je klíčová pro moderního nákupčího.
Přednáška: Naučíte se, jak reagovat na technologické změny v nákupu.
Workshop: V nástroji pro e-katalog si vyzkoušíte práci s dynamickými položkami.
21. Analytické myšlení
Analýza dat pomáhá rozhodovat na základě faktů.
Přednáška: Projdeme metody analýzy v nákupní praxi.
Workshop: V Excelu provedete analýzu spendingu a identifikaci úspor.
22. Komunikace
Komunikační dovednosti zvyšují důvěryhodnost a efektivitu.
Přednáška: Naučíte se přizpůsobit komunikaci různým typům stakeholderů.
Workshop: Pomocí AI vytvoříte různé varianty komunikace s interním zákazníkem.
23. Etika a dodržování pravidel
Etické chování je základem důvěry.
Přednáška: Projdeme reálné případy neetického jednání a jejich dopady.
Workshop: V AI nástroji si sestavíte interní etická doporučení pro nákupní tým.
24. Spolupráce napříč odděleními
Nákup je týmový sport.
Přednáška: Naučíte se facilitovat spolupráci s výrobou, kvalitou, R&D.
Workshop: V nástroji Miro vytvoříte mapu vztahů a odpovědností v nákupním procesu.
25. Řízení stakeholderů
Zájmy stakeholderů určují rámec nákupního rozhodování.
Přednáška: Získáte přehled o strategiích řízení interních vztahů.
Workshop: V AI (LLM modelu) si vyzkoušíte simulaci komunikace s problémovým stakeholderem.
👨💼 Host z praxe: nákupní manažer sdílí příklad krizové komunikace.
26. Vedení nákupního týmu
Moderní lídr rozvíjí tým i strategii.
Přednáška: Naučíte se rozdíly mezi styly vedení a jak motivovat různorodý tým.
Workshop: V Excelu vytvoříte plán rozvoje kompetencí nákupního týmu.
27. Organizační povědomí
Porozumění struktuře firmy pomáhá prosadit nákupní cíle.
Přednáška: Seznámíte se s rozhodovacími strukturami a jejich dopadem na nákup.
Workshop: V AI nástroji si vytvoříte mapu vlivových center a schvalovacích procesů.
28. Projektové řízení
Nákup je často součástí větších projektů.
Přednáška: Získáte základní přehled o řízení projektů z pohledu nákupu.
Workshop: V nástroji Trello nebo MS Planner vytvoříte nákupní Ganttův diagram.
29. Výkonnost a KPI
Měření přináší transparentnost a zlepšování výkonu.
Přednáška: Naučíte se nastavit cíle a sledovat nákupní výsledky.
Workshop: V Power BI sestavíte dashboard s KPI a porovnáním mezi kategoriemi.
30. Řízení rizik v dodavatelském řetězci
Identifikace a řízení rizik zvyšuje odolnost nákupu.
Přednáška: Projdeme rizikové scénáře a principy řízení rizik.
Workshop: V Excelu si vytvoříte matici nákupních rizik a scénáře nápravných opatření.
👨💼 Host: risk manažer z automotive sektoru představí skutečný případ narušení dodáve
Přidejte se ke změně
📌 Nákup bude čím dál víc digitální. A kdo to dnes nechápe, zítra už nebude stačit.
Vy můžete být napřed.
Žádné jiné termíny nebudou:
8.7.2025 - 26.9.2025 vyprodáno
9.7.2025 - 26.9.2025 vyprodáno
20.8.2025 - 26.11.2025 3/15
1.9.2025 - 27.11.2025 5/15
⬇️ Jak se můžete přihlásit? ⬇️
Kurz je veden na mého bývalého studenta Richarda Lupoměského, který kurz technicky zaštiťuje.
Proces s vámi projde a vše vysvětlí. Stačí mu poslat email nebo rovnou zavolat.
+420 728 535 608
1️⃣ Přejděte na stránku
Kurz je veden na mého bývalého studenta Richarda Lupoměského, který kurz technicky zaštiťuje.
👉 Klikněte na „Přihlášení moje kurzy“ (vpravo nahoře)
Možnosti přihlášení:
Bankovní identita → přes Identitu občana
Datová schránka → pokud máte zřízenou pro fyzickou osobu
2️⃣ Vyhledejte kurz
👉 Klikněte na „Rozšířené vyhledávání“
Zadejte kód kurzu: 142 025 022 860
➡️ Klikněte na „Vyhledat“
➡️ Vyberte termín a klikněte „Více informací“
➡️ Klikněte na „Přihlásit se“
3️⃣ Vyplňte přihlášku
Po potvrzení:
Vyplníte krátkou motivaci (viz níže)
Odešlete přihlášku online
✍️ Vzory motivace (vyberte nebo upravte):
🟢 „Rád bych se zúčastnil kurzu, protože se chci lépe orientovat v digitálních nástrojích a systému online nabídek, se kterými se stále častěji setkávám ve své práci…“
🟢 „Chci si rozšířit dovednosti v oblasti online nákupu a posílit profesní jistotu v době rostoucích nároků na nákupčího…“
🟢 „Kurz mi pomůže porozumět moderním možnostem nákupu, být samostatnější a konkurenceschopnější…“
🟢 „Pracuju v nákupu delší dobu, ale hodně věcí se přesouvá do online prostředí… Věřím, že mi kurz pomůže dělat nákup profesionálně a efektivně.“
✅ Hotovo!
ÚP posoudí přihlášku do 20–30 dní na 95 % úspěšně
Podrobnosti ke kurzu dostanete kolem 10 dní před kurzem
Po úspěšném odeslání se zobrazí potvrzovací zpráva
V případě jakýchkoliv otázek volejte nebo pište.
+420 728 535 608